Nordom - Conseil en gestion de projet informatique

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La méthode Agile couplée au cadre de travail Scrum est une méthodologie de gestion de projet qui utilise l’approche itérative et incrémentale afin d’optimiser la prédictibilité et le contrôle des risques. Son mot d’ordre est régularité, elle vise à maximiser les retours d’informations ainsi que la valeur du projet. Certifié Scrum Master, Nordom vous permet de gérer votre projet avec fiabilité, sûreté et efficacité en s’appuyant sur cette méthodologie. Pour les projets de complexité standard, Nordom peut prendre le lead sur la gestion du projet de la calibration à la mise en oeuvre : rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques, développement, déploiement et recette de votre applicatif. Pour des projets de complexité élevée, Nordom intervient sur l'organisation et la gestion.




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Les différentes étapes de la méthodologie SCRUM

  1. Entrée
    Scénarios souhaités par les intervenants
  2. Backlog Produit
  3. Sprint Backlog
  4. Objectif du sprint et planification
  5. Mêlées quotidiennes
    Réunions internes quotidiennes de 15 minutes
  6. Réunions ponctuelles avec les clients
    Rapport sur l'avancement du projet, retour client et compte rendu
  7. Utilisation des nouvelles fonctionnalités
    Questions/réponses et retours
  8. Fin de l'itération
    La nouvelle fonctionnalité est démontrée




Le cadre de travail Scrum vous permet de déterminer une date d'achèvement à votre projet en se basant sur le rythme de travail effectué. Cette prédictibilité se déroule en quatre étapes :

  • Recueil et priorisation du besoin
  • Etimation relative de la complexité de chaque besoin
  • Célérité
  • Date d'achèvement prédictive

Si vous souhaitez en savoir davantage, voici un article consacré à la prédictibilité du cadre de travail Scrum.

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